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改革监管齐发力 借势转型添动能

2019-06-07 08:46:56   来源:荣县全媒体新闻中心   

改革监管齐发力 借势转型添动能
我县加快推进国有企业改革
 
  国有企业走到今天,改革一词是总逃不开的两个字。自上而下,由内而外,改革让国有企业在市场经济浪潮下尽显身手,加强国资监管,推进国企改革,我县又掀起了新的浪潮,企业发展迸发出了新的活力。
  截止目前,我县现有国有企业共15户,企业职工183人,资产规模达96.42亿元。
  改革监管双管齐下 展现新风树新貌
  “如今国有企业的面貌焕然一新,选聘的新高管,带来了新风气,出台的新制度,强化了国企管理。”我县某国企中层干部对记者说到。
  一股新风吹进国有企业,制度化、规范化成为了改革的主要举措。从制度上,我县相继出台了《县属国有企业整合重组实施方案》《做大做强国有企业实施方案》等管理办法;拟定了《县属国有企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》、修订了《企业负责人经营业绩考核办法》等。同时对全县县属国有企业常态化开展财务检查和班子调研,促进企业完善财务管理制度,为进一步规范国有企业财经纪律、班子调整配备等提供了制度准绳和强力支撑。
  此外,我县还从完善法人治理结构,推动企业良性发展,通过组建荣县广汇实业发展集团有限公司,形成了全县国有企业“1+N”的企业架构;新建了荣县东城建设有限公司、荣县金色荣州农业发展有限公司、荣县兴泰燃气有限公司,收购了四川中特工程管理有限公司,正在筹备组建井盐产业园公司,通过公开招考选聘了5位高管人员充实到了各县属国有企业。并在此基础上,进一步理顺管理体制,合理界定国资监管部门、企业股东和行业主管部门监管职责,通过授权管理,理顺了管理体制,明晰了各级监管职责。
  “直面市场,参与市场,适应市场,带动地方经济社会发展,这是当前国有企业必须履行的使命。”县财政局有关负责人坦言,通过市场化手段,全面提升了国有企业资产经营、项目开发等能力,促进了国有企业的发展活力、控制力和影响力。
  近年来,我县国有企业主要承担了全县保障房工程建设、过水刘家庙土地增减挂钩项目等重大项目建设,累计项目建设投资49.7亿元。通过项目建设,企业核心业务盈利能力不断显现,资本回报率逐步提升,有力推动了县域经济发展。
  转型与发展兼顾 激发活力展实力
  “我们将于近期启动国有企业工资决定机制改革,实现国有企业工资决定机制由‘单一挂钩’转变为‘一适应,两挂钩’。”县财政局有关负责人表示,既与劳动力市场基本适应,与企业经济效益和劳动生产率挂钩,统筹考虑企业经济效益、劳动生产率、劳动力市场价位对标以及政府职能部门发布的工资指导线等多重因素,让员工分享企业发展红利的同时,进一步调动员工积极性。
  针对国有企业普遍存在工作主动性不高、重业务轻党建的现象,我县修订了《企业负责人经营考核办法》。通过考核导向,实行与企业战略规划、功能定位和业务特点相适应的分类考核,提高考核的针对性和有效性。
  “作为国资监管部门,我们将继续指导县属国企对照核心主业,不断创新投融资体制改革,整合现有资源,拓展经营范围,转型为市场化运营的国有企业。”县财政局相关负责人表示,通过市场化手段,增加造血功能,全面提升国有企业资产经营、对外投融资、担保服务、基金管理、项目开发等能力,让县属国有企业实现经营收入稳步、快速增长,迈向高质量发展之路。(刘 瑞/文)